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黨建與經營管理融合發展的實踐

來源:核心期刊咨詢網位置:文史藝術論文時間:2019-12-05 11:3912

  在企業基層組織推進黨建與經營深度融合是一項系統工程,僅僅有一套體系是遠遠不夠的,關鍵在于落實。就是要保證公司各個層面黨建動作都圍繞中心任務展開,堅持目標同向、部署同步、工作同力,通過持續探索與改進,有效克服“兩張皮”現象。將上級黨組織要求通過制度創新與品牌建設固化到公司的經營管理各個層面中去,實現同頻共振、相互促進。為此中國移動通信集團湖北有限公司黨委按照“兩個融合、兩個同步”的原則開展探索與實踐,加強黨建體系建設, 推動黨建與生產經營深度融合,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

  堅持工作理念深度融合,用黨建思想統籌各項工作

南方企業家

  《南方企業家》(月刊)創刊于1981年,是由廣東省經貿委主管、廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會主辦的面向國內外公開發行的高端財經期刊,是聚焦華南財富的權威企業家雜志。

  黨建與經營的深度融合首先取決于工作理念的深度融合。具體而言,必須牢牢把握“央企姓黨”這一根本屬性,堅持不斷提高基層黨建質量,增強基層黨支部“組織力”,擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。堅持權責統一、失責必究,堅持圍繞中心、服務大局,把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為基層黨建工作的出發點和落腳點。

  堅持問題導向,為黨建體系發揮作用明確方向

  “兩學一做”基礎在學、關鍵在做,各級黨員領導干部一定要堅持知行合一、學以致用,堅持問題導向、注重實效,在把學習任務落到實處的同時,強化黨性修養,提高能力水平。

  通過學習《習近平談治國理政(第二卷)》中的“釘釘子精神”,湖北移動公司黨委進一步提出了“所有困難在一線,所有答案在現場”的一線工作法,樹立“前線”意識,擦亮“服務文化”品牌。堅持以基層一線贊同不贊同、員工滿意不滿意作為評價工作成效的標準,建立干部和黨員堅持深入前線服務群眾、宣傳群眾的長效機制,讓前線真正成為發展的焦點,順暢地呼喚炮火,充分調動一線員工的工作積極性。始終堅持將聚焦和解決基層執行中的短板問題,作為黨建體系付諸實施的鮮明導向。

  聯系經營實際,為黨建體系標準制訂明確要求

  通過學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》,湖北宜昌分公司認識到“抓而不緊,等于不抓”,進而結合生產經營與管理團隊現狀,提出抓早抓緊三個標準,幫助基層對應解決三個層面的問題。

  圍繞經營重點,為黨建體系落地見效搭建平臺

  基層黨組織要始終保持黨建工作制度和生產管理制度同步制定,黨建工作和生產經營工作同步考核,促進黨建與經營相關管理動作在節奏上同頻共振、主題上相互呼應、內容上相互滲透。從而調動廣大黨員干部干事創業的積極性、主動性、創造性,推動黨建與經營工作同步順利開展。

  在經營生產關鍵階段,要堅持用黨章黨規規范黨組織和黨員行為,用黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動經營工作,教育和帶領基層黨組織及全體黨員開展業務攻堅,有效發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒隊作用和黨員突擊隊作用,從而推進階段工作完成。例如湖北移動在2018年“春季新春營銷”中,依據支部及黨員擔當作為情況評選先進黨支部及先進黨員;印發《關于促進公司黨員領導干部新時代擔當作為攻堅克難的激勵考核辦法(試行)》(鄂移黨委(2018)114號)。在實戰中錘煉和檢驗黨員、團員特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神,樹立了黨員爭先意識與先鋒形象。

  堅持目標導向深度融合,自上而下層層落實責任

  黨建工作抓不好,業務工作最終也會“塌陷”,業務工作必須與黨建工作在目標層面有機統一起來。在體系目標制訂環節,務必遵循一定的流程,從基層黨委、支部、黨員、群眾四個層面開展工作,通過增加儀式感,激發黨員責任意識和榮譽意識,切實發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,有效推進中心工作。

  基層黨委發揮“頭雁效應”,以身作則、率先垂范,帶頭從嚴擬定個性標準與工作目標,切實達到統一思想、凝聚共識、形成合力的效果。要認真分解黨委主體責任清單,將其中的關鍵動作列入干部個性目標;要對全年經營任務作出目標規劃,圍繞解決前期經營中的重點難點問題、群眾反映集中的管理問題、民主生活會議整改事項中的關鍵問題作出公開承諾。

  集中審定各個支部書記年度個性標準,以保證目標設定準確、合理。通過在每個季度主題黨日活動中進行進度回顧,或組織不定期抽查、專題談心談話等形式,對目標完成進度進行監控。年終納入支部書記抓黨建述職評議的范圍,形成管理閉環。

  支部委員認領目標清單。各黨支部委員結合個人分工,對支部黨建與經營責任清單進行任務認領,形成支部黨建工作矩陣。結合黨內職務對年度黨建與經營主要任務進行規劃,并對全體黨員個性標準進行集中預審。

  支部大會討論表決黨員個人目標。對基層黨組織來說,找出“解決完成任務的方法”就是我們的核心工作,其中關鍵點就是:群眾認可、愿意執行。最好的辦法就是堅持“從群眾中來,到群眾中去”,讓相關標準先得到黨員個人認同,再經過支部大會討論表決,同步設立黨員示范崗或責任區,使相關標準從個人工作目標上升為黨性承諾。

  面向群眾加強黨務公開。將全體黨員的個性目標列入黨務公開事項,采用制發文件、板報宣傳、黨員責任崗或責任區設立等方式,公開接受群眾評議。特別是將目標達成情況每季度列為支部主題黨日的匯報項目,成為年度組織生活會議民主評議黨員的依據,成為基層黨務公開的重要一環。

  堅持作風經營同步問診,推進階段工作形成閉環

  作風建設對經營管理有著決定性影響。只有把解決思想問題同解決實際問題結合起來,才能有效推進黨建與經營相融合。既要從黨建的角度找準“作風短板”,又要從經營的角度找準“指標短板”。基層支部只有具備“發現和解決問題的能力”,才能推動基層黨組織與黨員做到思想上歸因朝內、行動上向前一步。

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