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企業黨建工作對企業文化的促進作用

來源:核心期刊咨詢網位置:文史藝術論文時間:2019-11-07 10:2012

  摘 要 企業黨建工作作為鞏固企業員工政治思想、穩定企業經濟發展的重要抓手,對企業文化建設有著促進作用。如何借助黨建工作促進企業文化建設是經營管理人員需要考慮的問題。本文分析了企業黨建工作對企業文化起促進作用的各種途徑,并提出了企業黨建工作對企業文化起促進作用的對策。

  關鍵詞 黨建工作 企業文化 路徑對策

黨政期刊投稿

  《學校黨建與思想教育》雜志系全國中文核心期刊、全國教育系統唯一黨建期刊,以探索新時期高校黨建和思想政治教育工作新理念、新思路,服務學校黨政領導。

  良好的企業文化是企業獲得可持續發展的精神支柱和物質資源。企業黨建工作通過對員工的思想教育、監督管理加強企業經營管理,對企業文化發展起著促進作用。在文化建設過程中,將企業黨建工作在企業文化建設中的作用充分發揮,使黨建工作成為推動企業文化進步的重要組成部分,是企業經營管理人員都需要考慮的問題。

  一、黨建工作對企業文化起促進作用的路徑

  (一)黨建工作促進企業文化精神的建設

  企業精神力是企業文化的重要組成部分,主要涉及企業價值觀、企業道德觀、企業經營理念、企業使命、企業愿景等方方面面,是企業在發展過程中逐漸形成并且對企業具有指導和影響意義的文化綱領和核心思想。企業精神力是一家企業的核心競爭力,是企業生命力的體現。健康的企業精神力能夠帶領企業從無到小、從小到大、從弱到強的蛻變進化。企業精神力不僅貫穿于企業的成長,同時也貫穿于企業的日常經營管理,是通過影響企業員工思想觀念而逐漸生成的一種企業文化,是企業文化的精神層面內容。在企業文化精神力的的建設過程中,黨建工作主要就是對員工的思想進行教育、指導,培養員工的正確價值觀、道德觀,使企業的經營理念得到豐滿和充實,企業的發展愿景和發展使命能夠被員工所認同,讓企業和員工之間在思想意識上有更多的共識。可以說,黨建工作就是著力于企業領導者、員工以及企業文化精神三者之間的連接紐帶,最大限度的將黨的宗旨以及最新的發展理念嵌入到企業文化建設中來,從上至下的推動企業精神動力的形成,幫助企業實現企業文化精神層面的建設。

  (二)黨建工作促進企業文化制度的建設

  企業想要獲得良好的經營效果,一定要有自己的行為規范和準則。這種行為規范和準則是引導和監督員工落實相應工作內容的保障機制。企業文化制度的建設就是為了確保企業各部門能夠按照企業既定目標有序的開展工作。這種制度規范的建設不以員工個人意志為轉移。企業制度作為企業文化的重要組成,是企業文化的規范形式。企業文化通過企業制度將員工的行為圈定在一個范圍之內,從而確保企業在經營過程中始終按照一定方向前行。企業制度是企業文化有形的存在,是企業文化能夠得以在企業落實的保障和基石。黨建工作的一個重要成功秘訣就在于能夠通過制度化方式解決人的問題。

  黨建工作的核心是做好人的工作,黨建工作從基層到地方到中央,有嚴謹的規章制度。在企業經營管理中的黨建工作,黨組織自下而上的對員工進行思想引導、教育,讓企業員工更好的遵守企業文化制度,通過融洽企業上下級關系和部門之間的利益規則,強化企業管理制度。企業黨組織在開展工作的過程中能夠將近百年的黨歷史文化以及組織發展模式經驗傳授給企業,幫助企業發展經營管理中的漏洞,從而讓企業形成行之有效的規章制度。此外,企業黨建通過影響企業員工,引導員工實現思想蛻變的同時,可以確保企業基礎規范制度的不斷完善,最終實現黨建工作為企業文化制度的落地、執行、規范提供強有力的保障,為企業文化的提升夯實基礎。

  (三)黨建工作促進企業文化行為的建設

  企業員工行為是企業發展的保障,企業的一切經營都需要依靠行為力量來實現。企業文化行為涵蓋了員工的反應速度、執行力、遵守規章制度程度等等方面,是員工凝聚力和團隊精神的體現。而員工的一切行為最初都源于意識,意識決定行為。企業黨建工作作為思想政治工作,工作中心就是影響員工的意識,從而讓員工自覺自愿的形成良好的行為習慣,促進企業健康發展。可以說,員工行為是推進企業文化實力的助推器,而黨建工作則是影響和改變員工思想意識從而轉變行為力的催化劑。黨建工作通過將員工的個體價值引導到與企業文化核心理念同步的狀態,讓員工的行為來促進企業發展。

  二、企業黨建工作促進企業文化建設的對策

  (一)發揮企業黨建工作引領作用

  黨建思想是國家的思想,在企業中的黨建工作,應該肩負起引導企業、員工樹立正確的企業價值觀,并將企業價值觀通過各種形式的活動進行長期的滲透和灌輸,從而讓員工的一言一行都合乎企業價值觀取向,提升員工的凝聚力,發揮員工的最大價值。企業黨建工作獲得上級公司認可認同的方式,就是黨建思想與企業核心價值觀一致。易銅核心價值觀是責任、誠信、開放、卓越,這是易銅人最基本的信仰和判斷言行的是非標準,這也為黨建工作獲得易銅上級公司的認同與支持奠定了基礎。從一定程度上講,黨建思想和易銅企業核心價值觀是趨同的。這也就為黨建工作在企業內部的順利開展奠定了基礎。黨建工作可以按照黨的成功經驗在企業內部進行管理,為企業營造積極向上的企業文化保駕護航。

  (二)倡導企業實行民主管理制度

  現代化企業更需要民主化管理,尤其是在90后、00后開始逐漸成為職場主力軍的當下。90后、00后人群生活在物質較為富裕的時代,一般都有較為可觀的物質生活基礎。在這種情況下,物質滿足已經不再是90后、00后們進入職場的唯一追求。對于精神方面的追求不斷增加,是90后、00后職場新人的一大特點。工作中的民主、公平、認可、參與、尊重、趣味等方面的精神滿足,是當下90后、00后在工作中的主要精神訴求。職場主體的這一心理變化下,讓企業黨建工作變得更為重要。

  民主集中制管理是黨組織的基本工作思路。在企業經營管理中,黨組織應該發揮自身管理優勢,并結合新職場人群的心理特色,將民主管理的優惠發揮到淋漓盡致,通過創新“三會一課”、思想匯報、民主評議、談心談話等黨員活動,讓新職場人員與企業高層面對面交流溝通,增強新職場人員的參與感、主人翁責任意識以及被尊重的心理體驗,最大限度的發揮新職場人士的主動性、積極性和創造力,讓新職場群體在和諧、寬松、愉悅、活躍的企業文化氛圍中感受到企業大家庭的氛圍,增強新職場人群對企業的認同,充分發揮個人價值。通過推行民主化的管理制度,倡導以人為本的管理理念,不僅能夠讓企業黨組織在新職場人群中獲得人心,同時促進企業文化的建設。

  易門銅業作為一家有著二十多年發展歷史的銅冶煉國有企業,打造 “最努力、最賺錢、最幸福”的銅冶煉企業愿景已經滲透到公司的日常管理和員工行為當中,尤其是公司倡導的為員工創造幸福愿景和黨建工作目標是高度一致的。易門銅業公司所倡導的最幸福愿景包括員工工資收入有增長;員工工作環境有改善;福利待遇有提高;員工能力有提升;員工發展有平臺;員工未來有希望;員工生活有品質等多個方面。黨建工作的目的就是要為員工創造幸福生活。在黨建工作和易門銅業愿景目標高度一致的情況下,黨建工作的民主管理制度在企業中也就更容易獲得員工的認同和遵守,通過黨建民主管理制度,讓工作效率更高,工作質量更好,從而促進公司的健康發展,讓公司成為最賺錢、最幸福的員工家園,從而獲得員工的追隨。

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