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精細化理念在高校后勤人力資源管理中的應用

來源:核心期刊咨詢網位置:理工論文時間:2019-06-06 10:2112

  【摘 要】 現階段,在我國社會快速發展和進步的過程中,國家的經濟和科技水平得到了良好的發展,在這樣的背景下,越來越多的人開始意識到校園工作的重要性,因為教育是人才培養的基礎,所以高校各項工作開展情況,成為社會人才培養質量的關鍵因素。本文就是針對高校后勤人資管理的相關工作開展情況進行研究,希望其工作能夠符合社會經濟發展現狀,適應社會的變革,以此為高校育人提供基礎支持。精細化管理理念在其中的應用,能夠有效提高后勤人資工作的質量,在最大程度上減少成本和資源消耗,所以其屬于一種先進管理理念,能夠為高校后勤的人資工作開展提供最為基礎的保障。

  【關鍵詞】 精細化理念;高校;后勤;人力資源

人力資源管理論文

  高校想要快速的發展和進步,就需要其整體的工作能夠跟上時代步伐,符合時代發展的需求,其中最為基礎的就是后勤工作,其不僅是其他工作的保障,更是校園良好教育的開端。所以后勤的管理工作需要符合時代經濟的進步,跟隨社會腳步進行合理的變革。精細化的管理理念在高校后勤人資管理工作中的應用,其能夠在根本上提高這一工作的質量,有效滿足師生提出的,日益增加的服務需求,因此還需要找到精細化管理的思想在后勤人資工作中的應用方式,制定出合理的管理機制,才能夠在根本上為社會培養出高質量人才。

  1 高校后勤人力資源精細化管理概述

  精細化的管理手段屬于目前我國社會中出現的一種比較先進的管理思想和模式,其主要就是針對管理規則進行系統和細化的一種方式,其在實際開展中需要結合使用程序化和標準化等手段,并且應用高科技的數據和信息,以此保證每一個組織、單元的工作能夠更加精準,達到協同運行的標準。其中的“精”,主要指的就是對于關鍵性的任務,有著非常重點的掌握,“細”指的就是關鍵性任務清楚把握后,需要做到更加的細致。因此在開展精細化的管理工作上,還需要保證每一個流程和環境之間都有著非常緊密的聯系,在最細小的角度著手,贏在細節。

  2 高校后勤人力資源管理實施精細化理念的問題

  2.1 相對粗放的人力資源管理機制

  首先在管理的機制方面,高校的后勤部門,其在開展人資管理工作上,還出現了相對比較粗放的機制內容,缺少具有科學和系統的管理機制內容,同時不同的人群在同一個部門,或者是不同的部門,其最終的人員配置,以及崗位花風范也并不明確。

  其次就是在人才培養的工作上,很多單位內部關注的就是“傳幫帶”,其中的經驗是非常重要的,但是卻缺乏在經驗上的創新,以及工作中的突破。

  最后是在薪酬的工作上,很多員工在形式后勤工作的時候,僅僅關注自己崗位的資金水平,并沒有看到高于自己的崗位資金水平,所以這也不能夠促進人員高質量成長。

  2.2 不合理人力資源結構的存在

  現階段,高校的后勤工作在開展中,其人資的總體結構并不合理,特別是在工作人員的年齡和學歷等方面,更是無法保證工作質量的提升。例如:在年齡的方面,后勤部門人們經常認為就是“打雜”所以應聘這一崗位的也大多數是年齡較大的人群,其對于最新的事物和理念并不能夠快速的接受,日常能夠學習和培訓的機會少,即便是能夠參與培訓,提升的機會更是較少,無法滿足社會的需求。還有就是在專業上,很多人并不認可后勤工作,所以這一崗位難以吸收高學歷的人才,這幾方面都不利于精細化的管理工作順利開展。

  3 精細化理念在高校后勤人力資源管理中的應用策略

  3.1 人力資源規劃精細化

  人資的規劃是高校后勤工作良好發展的基礎保障,因為規劃的過程中能夠預測未來,也能夠保證人員在完成任務的階段,意識到崗位工作的重要性,所以這樣的規劃是人資走向精細化的管理方式最基礎的保障。而在后勤人資工作心中采取精細化方法,主要就是需要考慮都這一部門工作階段的外部環境變化情況,要求企業能夠在自身的發展階段,找到不同時期發展最終的標準,在進行規劃的基礎上,制定最終目標,了解每一個更為需要的人才,為高校后勤工作提供人員支持。

  3.2 制度建設走向精細化

  在高校的后勤人資工作之中實施精細化管理,主要依賴的就是管理制度的合理分配,因為高校的后勤部門是高校未來發展中非常重要的一個環境,所以使其立足在精細化的管理思想之中,能夠有效打破最為傳統的管理方法,改善人們的思想,使工作人員能夠對各個規章制度,按照精細化的方式進行合理的設計,以及改進,既保證了企業部門人資的工作有法可依,也能夠提高工作在人員中的落實力度,在根本上改善后勤人資工作,為這一工作提供精細化管理的保障。

  3.3 崗位設置的精細化

  高校的后勤部門,在其工作開展的過程中,做好相關人資的規劃和建設滯后,還需要按照自己的工作實際,提出對于從業人員的要求,按照人員的業務能力,對于不同崗位的不同人群進行合理的梳理以及完善。所以在實施精細化的管理方法時,也需要結合具體工作的流程,制作崗位的說明,保證每一個人員都能夠明確自身的職責,權責分明的開展后勤工作,真正的實現后勤人資的精細化管理效果。

  4 結論

  綜上所述,在我國社會快速發展的階段,高校教育是人才輸出的基本保障,而其后勤中的人資管理工作更是直接影響到校園教學工作的質量,以上內容中本文提出的精細化的管理理念在其中應用,屬于這一工作未來發展的主要方向,其能夠在精細化的思想內涵中,找到眾多與人資有關的內容,既能夠完善后勤的管理工作,也能夠為人資的管理機制改革作出貢獻。所以在高校的后勤部門,實施精細化的人資管理方法,能夠為部門的工作體制改革指明方向,在根本上挖掘員工的潛力,保證工作人員與校園一共進步,提高后勤工作在高校各個部門工作中的質量,實現校園未來的可持續發展。

  參考文獻:

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  推薦閱讀:《人力資源》曾用刊名:人才與管理;干部人事月報;新人才,1986年創刊,自創刊以來,在全國人事部門及組織系統擁有較大影響。人力資源的辦刊口號是“關注人與組織的協同發展”。

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